Pitkän lumisen talven jälkeen kesän vihdoin tultua on luonnon heräämisen lisäksi myös yritysten investoinneissa, yrittäjyydessä ja tietotekniikka-alalla nähtävissä selvää piristymistä. Tilastot kertovat, että uusia yrityksiä perustetaan entistä enemmän eri toimialoille.   Tietotekniikka-alan patoutuneita investointitarpeita on alettu purkaa ja asiakasyritykset niin julkishallinnossa...
Lue lisää »

Yhdistelmä julkisen hankintalain yksipuolinen hintaa painottava tulkinta sekä taantuman nurkkaan ajamat toimittajat on saanut aikaan huolestuttavia tapauksia muutamissa julkisen sektorin tietojärjestelmähankinnoissa. Jotkut hankkivista organisaatioista painottavat valinnassaan eniten hintaa ja osa toimittajista on alkanut käyttäytyä epätoivoisesti taantuman vuoksi vähentyneen tilauskannan takia....
Lue lisää »

Organisaatiot kamppailevat palvelurakenteiden ja palvelutuotannon uudistusten, henkilöstön ikääntymisen, lainsäädännöllisten, taloudellisten ja monien muiden suurten haasteiden paineessa. Nyt organisaatiolta ja päättäjiltä vaaditaankin entistä rohkeampaa ja visionäärisempää strategista kehittämisotetta sekä uudenlaista ajattelua ja johtajuutta. Nykyisessä toimintaympäristössä strategiset...
Lue lisää »

  Muutoksen johtaminen on aina haastavaa. Osan tästä haasteesta aiheuttaa yksimielisyyden puute siitä, mitä tekijöitä muutosprosessissa tulee ottaa huomioon. Eri ihmisillä on erilainen käsitys tärkeistä näkökulmista ja lisäksi jokaisella muutostilanteella on omat erityispiirteensä. Muutoksen kohteena voi olla organisaatiorakenteeseen liittyvät tekijät, jolloin kysymys on esimerkiksi vallan...
Lue lisää »

  Muutosprosessin aikana syntyneiden uusien toimintamallien implementointi käytäntöön on koko prosessin ehkä aikaavievin vaihe, joka vaatii samalla tavalla huomiota kuin muutoshankkeen suunnittelu ja toteutus. Uusien toimintamallien ankkurointi käytäntöön on erittäin tärkeä vaihe, sillä kokemukseni mukaan muutoksissa usein epäonnistutaan juuri sen vuoksi, että toimintamalleja ei ole...
Lue lisää »

Hyvän käytettävyyden suunnitteleminen ja toteuttaminen on haastaavaa. Hyvä käyttöliittymä syntyy vaiheittain. Määrittelyvaiheessa jo lasketaan perusta monille käytettävyyteen vaikuttaville asioille. Määrittelyvaiheessa täytyy ensin tehdä huolella käyttäjien tarpeiden kartoitus. Käyttöliittymän ja koko ohjelmiston toiminnallisuuden täytyy ratkaista erilaisten käyttäjäryhmien tarpeita....
Lue lisää »

Projektien työmääräarvioinnissa käytetään yleensä peukalosääntöjä kun arvioidaan paljonko menee aikaa projektin johtamiseen, testaamiseen, dokumentointiin ym yleisiin tehtäviin. Yksi peukalosääntö on että projektinhallintaan menee 10-15%. Mutta mikä sitten on projektinhallintaa ja mikä ei? Scrum projekteissa sprint planning ja sprint review kokoukset vievät melko paljon aikaa. Jos esim. tehdään...
Lue lisää »

Muutoksen onnistuminen ei riipu pelkästään toimista, joita muutoksen eteen organisaatiossa tehdään, vaan myös organisaation muutoskyvyllä on suuri vaikutus asiaan. Organisaatioilla on luonnostaan erilainen määrä muutoskykyä. Siihen vaikuttavat ainakin kilpailutilanne, organisaation rakenne, henkilökunta ja toimiala. Oli lähtötaso mikä tahansa, on muutoksen eteenpäin viemisen kannalta tärkeää,...
Lue lisää »

    Viime viikolla minulla oli ilo olla mukana Innovate!Europe –finaalissa tapaamassa eurooppalaisia IT-Startup- yrityksiä ja lisäksi laajaa joukkoa asiantuntijatahoja, jotka edesauttavat kasvua ja kansainvälistymistä. Tapahtuma herätti paljon ajatuksia, sillä viime kuukausien aikana olen muutenkin seurannut ja tavannut lukuisia pieniä IT startup –yrityksiä, joita...
Lue lisää »

Muutosjohtaminen ja muutos ovat arkipäivää nyky-yhteiskunnan liiketoimintakentässä. Liiketoiminta nykyisessä turbulentissa toimintaympäristössä vaatii yrityksiltä kykyä reagoida nopeasti muuttuviin tilanteisiin ja uudistaa toimintaansa vastaamaan paremmin vallitsevia olosuhteita. Vaikuttaa siltä, että jo aikoinaan JFK:n lanseeraama ajatus ”vain muutos on pysyvää” on iskostunut hyvin...
Lue lisää »