Organisaatiot kamppailevat palvelurakenteiden ja palvelutuotannon uudistusten, henkilöstön ikääntymisen, lainsäädännöllisten, taloudellisten ja monien muiden suurten haasteiden paineessa. Nyt organisaatiolta ja päättäjiltä vaaditaankin entistä rohkeampaa ja visionäärisempää strategista kehittämisotetta sekä uudenlaista ajattelua ja johtajuutta.

Nykyisessä toimintaympäristössä strategiset linjanvedot, visio ja tavoitteet ovat organisaatiolle haasteellisia ja vaativia, koska toimintaympäristössä tapahtuu monia samanaikaisia murroksia. Haastetta luovat mm. rakenteelliset murrokset, demografiset murrokset, osaamistarpeiden voimakkaat vaihtelut, organisaatioiden muuttuvat henkilöstötarpeet, taloudelliset haasteet ja palvelurakenteiden murrokset. Myös työntekijöiden suhde työhön on murrostilanteessa. Murros korostuu työelämän ääripäissä: nuorilla sisällön ja oppimisen merkitys korostuvat ja osaamisyhteiskunnassa eläköityminen palaa suhteelliseksi. Kaikki nämä muutokset syövät osaltaan niin organisaatioiden kuin ihmistenkin voimavaroja.

Uudistusten toimeenpanon haasteena on myös se, että verkostomaisessa ja sektorirajat ylittävässä toimintaympäristössä päätöksentekomekanismeja ei voi ohjata sitovasti ja yhteismitallisesti, lainsäädäntöä lukuun ottamatta. Siksi strategisessa suunnittelussa on tärkeää painottaa yhteistä tahtotilaa, linjausten pitkäjänteistä vaikuttavuutta ja kehityspolkua.

Strategiatyön tavoitteena tuleekin olla tavoitteelliset ja realistiset toimintastrategiat sekä niitä toteuttava aidosti toimiva yhteistyömalli ja yhteistyöverkko. Lisäksi menestyksekkäässä strategiatyössä sitä toteuttavien tahojen tulee varmistua siitä, että

• Strategiset ja toiminnalliset tavoitteet saavutetaan,
• Kaikki toimivat yhteisten tavoitteiden mukaisesti,
• Toiminnan ja kehittämisen kustannukset hallitaan,
• Resurssit on oikein kohdistettu ja mitoitettu,
• Yhtäaikaisten hankkeiden määrä on optimi ja
• Henkilöstön ja johdon hyvinvointi ja jaksaminen varmistetaan.

Vain rohkeasti uudistamalla ja ennakkoluulottomasti toimimalla on mahdollista luoda menestysstrategioita nykyisessä haasteellisessa toimintaympäristössä. Oikein tehdyillä strategisilla suunnitelmilla onkin mahdollista varmistaa sekä pitkäjänteinen kehitys että tarvittaessa nopea reagointi, joustavuus ja ketteryys.